ИнтерЛит в мире.

ИнтерЛит в Европе


Электронные книги «ИнтерЛита»

Дом Берлиных — литературно-музыкальный салон

Республиканский научно-практический центр «Кардиология»

OZ.by — не только книжный магазин

Игорь АЛЬМЕЧИТОВ


Россия, г. Воронеж

ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: ХОЛОСТ

 

 

(ДЕНЬГИ... когда они есть...)

 

Я́ппи (англ. Yuppie, Young Urban Professional — молодой городской профессионал) — молодёжная субкультура, представители которой ведут конформистский общепринятый образ жизни человека современного западного общества. Яппи имеют высокооплачиваемую работу, в одежде предпочитают деловой стиль, следят за модой, посещают фитнес-центры. Основной критерий принадлежности к «яппи» — успешность. (Википедия)

 

... хотя речь здесь пойдет не только и столько о яппи, сколько об успешности в понимании современного человека вообще, опасностях, которая подстерегает яппи в каждом городе и ресторане. И деньгах... в частности.

 

Может никто и не признается вслух, но для большинства — из размытого и неопределенного понятия «среднестатистический человек» — понятие «успешность» определяется простыми и, на первый взгляд, банальными параметрами — работа в крупной компании (естественно, чем больше и успешнее компания, тем лучше), высокая заработная плата (по сравнению с ежедневным окружением), социальные блага, которые дарит та или иная должность (начиная от расширенной медицинской страховки, до нелимитированных «представительских» расходов в командиров... хотя, нет, конечно — «в бизнес-поездках» так, пожалуй, благозвучнее), автомобиль (естественно, корпоративный, за который не приходится платить вообще ничего из собственного кармана, опять же начиная с ремонта и заканчивая бензином) и, соответственно, возможность ходить по дорогим магазинам и покупать дорогую одежду.

Но это мнение того самого большинства, с отсутствием требований к себе и окружающим, которое в своих поступках руководствуется не желанием добиться чего-либо, а желанием при минимуме вложений получать максимальные (по их меркам) результаты.

 

А теперь можно вернуться к тем самым яппи, российского разлива последнего десятилетия.

На отечественном кадровом рынке понятие трансформировалось, но ненамного. Стандарты, принятые в компаниях и корпорациях, с успехом перенимаются или калькируются с устоявшихся европейских и американских образцов (забегая вперед и немного уклоняясь от темы, можно сказать, что перенимаются подчас весьма успешно, поскольку на новых, еще не до конца сформировавшихся рынках, таких как в России, сложившиеся «скелеты» привычных систем организации бизнеса обрастают «свежим мясом» и, «мутируя», идут намного дальше, благодаря новым подходам к привычным и часто рутинным бизнес-процессам).

 

Казалось бы, «попав в струю», остается бороться только за достижение новых карьерных высот. По факту все получается намного сложнее.

 

Опять же, казалось бы, что ежедневно российские яппи окружены только приятным настоящим и радужным будущим. Но опасности этого мира намного более сложны и пугающи, поскольку не видны невооруженным глазом простому обывателю.

 

Вспомним, например, соблазны, которые поджидают на каждом шагу современного российского яппи. Думаете легко удержаться от трат тех самых «нелимитированных представительских расходов» на красивых, но все же продажных женщин, поджидающих в отелях чуть ли не на каждом этаже?

 

Есть, конечно, и отели бизнес-класса или семейного типа, куда вход (свободный) продажной любви заказан. Но после целого дня работы тоже чего-то не хватает (уже по привычке) и душа требует чего-то возвышенного, пусть и продажного (по той же привычке), поэтому воздерживаться приходится через силу... почти всегда. Потом приходится изворачиваться (говоря откровенно, не так уж и сильно), чтобы списать те самые «нелимитированные расходы» на другие цели (и по другим отчетным документам).

 

А рестораны? Сколько лишних килограммов они подарили начинающему и у нас формироваться так называемому среднему классу? Ладно бы только килограммы, но ведь проблема в медленно тающем здоровье. Отказаться от ресторанов? Но система сложилась, поэтому отказ от одного ведет к разрушению системы, чего сама система не позволит (да и как отказаться пригласить бизнес-партнера из какого-нибудь Новосибирска посидеть в дорогом ирландском пабе или мексиканском ресторане? Даже после удачных переговоров всегда останется мутный осадок, что точка так и не поставлена, если не выпито за начало и развитие бизнес-проекта по несколько бокалов Гиннеса (от 180 рублей пинта) или не съедено по стейку из мраморной говядины (дешевле 650 рублей, по-моему, нигде не видел).

Но и это не главное в разовой встрече. Главное в том, что, попав в систему, ты сам формируешь систему (тот самый партнер точно знает, что в следующий свой приезд все повторится с точностью до... ну, скажем, 90%). А сколько у тебя таких партнеров и сколько добровольно загубленных вечеров на Гиннес и стейки? А сколько партнеров у твоего партнера (этого ты сам точно не знаешь, но наверняка не меньше, чем у тебя самого)? Так и крутишься, как белка в колесе, выпивая десятки литров пива в месяц (если только пива!) и съедая в год не меньше пары коров равными еженедельными порциями стейков. Но и это еще не все. И у твоего партнера, и у тебя самого есть немало конкурентов, которые не отстают от тебя самого, а подчас и превосходят... Получается, что на всех них — и конкурентах, и партнерах — и стоит российский, да и вообще мировой ресторанный, фермерский и алкогольный и масса прочих бизнесов.

 

Кроме того, чтобы выглядеть представительнее и успешнее приходится покупать дорогие вещи и швейцарские часы, что в рамках общей карьерной и финансовой гонки также не приносит здоровья. Думаете, большинство российских яппи успокоится, пока не купит швейцарские часы, не хуже, чем у коллеги (естественно, механические). Опять же походы в фитнес-центры — не самоцель, как возможность стать стройнее, красивее и сильнее... И здесь все намного проще: съеденные килограммы приходится хоть как-то компенсировать...

 

Естественно, есть и условные блага, которые несет корпоративный мир. Кто же о них не знает. Но сейчас речь не о них, сейчас речь только об опасностях.

Например, в английском языке появилось в последнее десятилетие новое слово: karoshi, пришедшее в английский из японского, что в прямом русском переводе значит смерть от слишком большого количества работы. Таким образом, за корпоративные блага приходится расплачиваться не только расстройствами желудков и лишними килограммами, но еще и стрессами с частыми нервными истощениями. В ту же «кучу» можно отнести и еще один недостаток российских яппи — частое отсутствие семейного уюта. Да и какая семья выдержит такой ритм, когда на строительство карьеры уходит до пятнадцати часов ежедневной жизни, не говоря уж о том, что часто работа нахлестывается даже на выходные? Карьера ведь все равно на первом месте. Всегда... как это ни прискорбно. И деньги здесь не цель, а лишь средство или возможность ускорять процесс.

 

Выход, казалось бы, прост: «развернуться» и выйти из системы... но не получается. Привычка осознавать себя частью целого уже в крови. По факту выходит, что и семейное счастье не самое главное в жизни, если можно размножаться во время случайных и коротких встреч, а плоды скороспелой любви перекидывать на пенсионеров-родителей или приходящих нянь.

 

Отсюда и название статьи... А также и сама проблема... точнее, ее отсутствие — каждый сам выбирает свой путь и свой крест. И нельзя сказать, что этот выбор хуже или лучше любого иного, без того, чтобы загнать себя в какие-либо рамки, а значит уже ограничить свое мнение границами тех самых рамок. Все же именно эти люди двигают экономику и позволяют увеличивать пенсии и социальные пособия, именно их «руки», головы, идеи, энергия и мозги создают новые рабочие места и улучшают социальный климат в стране, что бы это ни значило. Они-то и есть герои нашего времени... как бы пугающе это ни звучало...

 

2007 г.

СИНДРОМ МЕНЕДЖЕРА

(или «То, что не убивает — делает нас сильнее...»)

расхожее мнение

 

...то, что не убивает, действительно чаще всего делает нас крепче, за исключением хронических болезней века прошлого и века настоящего...

 

Можно долго рассуждать о СПИДе, наркотиках, раковых опухолях с кулак младенца, холестерине и загрязнении окружающей среды... Но все это слишком явное и порой даже привычно обыденное. То, что уже стало частью реальности и воспринимается без должного пиетета. Как и хронический стресс, ставший, как и все остальные «ужасы» уже привычной частью окружающей действительности, а часто и окружающей обстановки... неотъемлемой окружающей обстановки...

Естественно, есть и слои общества, наиболее инфицированные подобными болезнями, группы риска в категории не только и не столько стресса, хроническими носителями которого они являются, но и целого букета прочих болезней, которые как магнитом притягивает к себе состояние хронического стресса... Даже не столько, как ослабленное состояние организма, сколько, как ослабленное состояние психики и, как бы пафосно это ни звучало — духовности...

 

Естественно, первая и основная группа риска, которая приходит на ум — это те самые менеджеры, «белые воротнички», которые, помимо хронической усталости и хронической нехватки времени, постоянно находятся в крайностях — от радикальных переработок в офисах, становясь трудоголиками, до радикальных удовольствий, выработанных той же хронической нехваткой времени — возможностью за минимум времени получить максимальный эффект физической и психологической разрядки. Причем речь здесь идет часто не только об экстремальных видах спорта, но и экстремальных видах секса, экстремальных способах поднятия адреналина в крови и прочих видах экстрима, убивающих ту самую эфемерную «душу», о наличии которой до сих пор спорят, и разлагающих тело...

 

Возьмем, как пример, не те замученные существа в растянутых свитерах, по неделе нестиранных джинсах, с якобы японскими электронными часами на запястьях за несколько сотен... естественно, не долларов, а всего лишь рублей... часами, купленными в дешевом часовом киоске по дороге от «работы» к дому, у которых в трудовых книжках уже появилась запись «менеджер того-то» или «менеджер по работе с тем-то». Этих «менеджеров», у которых обычно не хватает ни ума, ни решимости сделать несколько шагов по карьерной лестнице, пока оставим в покое. Поговорим о «менеджерах» в западном понимании слова — сотрудников крупных компаний, отвечающих за целые направления деятельности и являющихся типичными «управляющими» на разных ступенях карьерной эволюции.

 

И, хотя слово «менеджер» в российской действительности, преломившись о типичный русский юмор, «загадочную» русскую душу и не менее удивительную российскую действительность, уже кардинально изменило свое явное или прямое значение, свернем тему и вернемся к тем самым настоящим «белым воротничкам» — менеджерам в сорочках из итальянского хлопка (от 100 у.е. за штуку) которые и являются группой, наиболее подверженной стрессу, той самой группой риска, которая, не являясь количественно превалирующей, тем не менее, и определяет направление ментального развития всего бизнес-класса постсоветского общества, начиная от... и заканчивая «до»...

 

Так что же такое синдром «менеджера»? Остановимся на самом банальном определении: сотрудник крупной компании, тот самый «белый воротничок», который незаметно для себя самого уже не сам управляет процессами, происходящими в его жизни, а зависящий полностью от своей работы, психологически подчиненный ей, живущий и «сгорающий» на работе (как в прямом физическом, так и переносном смысле), подчинивший свою жизнь исключительно работе, все остальное сдвинув на второй или даже третий план...

 

Распознать данные синдромы нетрудно даже на начальной стадии... Видите человека, берущего «работу» на дом? Это он самый... говорящий, что что-то не успел в рабочее время... Он вышел на работу в выходные, когда этого от него не требуется? Это еще одна стадия превращения в корпоративного... нет, пока еще не монстра «корпоративного» мира, но это еще один из многих «тревожных звонков»... Некто «он» задерживается на работе до 11-ти или 12-ти вечера ежедневно, оправдывая это тем, что «дома делать нечего и все равно его там никто не ждет»? Пожалуй, на этом этапе процесс вступает в завершающую стадию...

И, наконец, когда некто вызванивает офис ежедневно, лежа где-нибудь на пляже в Испании в отпуске, потому как «что-то» постоянно не дает ему покоя, а когда узнаёт, что все складывается не так, как он планировал, уходя в отпуск, летит обратно, в ущерб «свободному времени», которого у него и так нет, и появляется на работе, так не отдохнув, с желанием устранить «ту самую проблему», которая, говоря откровенно, не стоит выеденного яйца и, тем более, его здоровья, проблему, которую и без него решили бы с тем же успехом... в этом случае, можно «бить набат»: превращение свершилось! Родился очередной корпоративный монстр... Homo managerus... причудливый тепличный офисный цветок, живущий только в мегаполисах и растущий на благодатной почве корпоративного мира и корпоративного же «духа»...

 

Что с этим делать? Как лечить... Рецепта нет и, как ни странно, никогда не будет... И отсутствие проблемы заключается не в ее замалчивании, а в том, что «новое время диктует новые стандарты» и спустя несколько поколений именно нормы жизни современного общества, традиции и уклад быта постепенно станут историей и «люди новой формации» займут их место... Пока одиночки. Но одиночки, диктующие моду и устанавливающие новые стандарты жизни... одиночки, которые — с течением времени — превратятся в миллионы...

2007 г.

Рассказы«Clare», роман

Теплый пол цены и стоимость std36.ru.

Для отправки произведений, вопросов и предложений щелкните по конверту:
Перед отправкой произведений ознакомьтесь с Правилами Клуба!

СПАСИБО!

 


Использование материалов сайта возможно только с согласия автора и с указанием источника:
ИнтерЛит. Международный литературный клуб. http://www.interlit2001.com